 |

 Vilka faktorer skiljer en framgångsrik verksamhet från
en som kämpar i motvind? Förutom de grundläggande förutsättningar för företagande, är det de mjuka faktorerna som driver på.
Ledarskap, delaktighet, belöning, arbetsklimat, utveck-lingsmöjligheter,
att trivas med tillvaron blir antingen energikällor eller som bristvara energitjuvar i en org-anisation.
Summan av kompetens, motivation och välbefinnande är lika med resultatet*. Stoltheten av att kunna omsätta och utveckla sin kompetens för att skapa bra resultat, glädjen över gott samarbete i en verksamhet där man är delaktig och behövd, och som går att förena med hela livs-situationen, skapar engagemang och motivation.
Att kunna, vilja och orka skapa bra resultat. Genom att fokusera på alla dessa områden både ur individens och organisationens perspektiv, når man bäst resultat och får den största avkastningen på de medel man investerar i hälsa och arbetsmiljö.
Det förebyggande arbetsmiljö- och hälsoarbetet fokuserar på avhjälpande åtgärder, att
eliminera risker och rehabilitera. I det främjande synsättet ligger fokus på att möjliggöra och stärka det friska, det som redan fungerar bra, välbefinnandet. Allt hälsofrämjande arbete förutsätter engagemang från både den enskilde anställde och arbetsgivaren.
* Ljusenius&-Rydqvist, Friskt ledarskap
|